1月14日，市國資中心主任陳麗玲一行來我司調(diào)研改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作情況，梵投集團(tuán)黨委書記、董事長黎明主持調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)公司班子成員以及相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司改革轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況、存在問題及下步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)，其他班子成員就公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難和問題作了補(bǔ)充匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，陳麗玲主任提出了“好”“實(shí)”“細(xì)”三字方針，“好”是充分肯定了集團(tuán)公司改革前期工作，一是實(shí)體化轉(zhuǎn)型建設(shè)中謀劃得“好”，提出了正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略；二是職工思想培養(yǎng)得“好”，全體干部職工的競爭意識強(qiáng)，各子公司業(yè)務(wù)的市場化意識強(qiáng)；三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)得“好”，通過對制度的“廢改立”建設(shè)，全面調(diào)動(dòng)了干部職工干事的熱情；四是改革前期工作落實(shí)得“好”，做了大量的學(xué)習(xí)調(diào)研、資質(zhì)獲取和隊(duì)伍建設(shè)工作，為今后工作的開展做了充足的準(zhǔn)備。

“實(shí)”和“細(xì)”是對今后工作提出的要求。針對“實(shí)”，一是學(xué)習(xí)要“實(shí)”，各個(gè)板塊要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，掌握好程序，保證工作合法合規(guī)性。二是人才支撐要“實(shí)”，以內(nèi)部培養(yǎng)人才為主、相關(guān)行業(yè)人才為輔、專業(yè)外部董事為補(bǔ)充，全力建設(shè)人才隊(duì)伍。三是政策資源配置要“實(shí)”，編撰的《實(shí)體化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年方案》中要充分體現(xiàn)教育、醫(yī)療、建筑等板塊的資源配置要求。四是工作規(guī)劃要“實(shí)”，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況，修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保發(fā)展方向正確。針對“細(xì)”，一是項(xiàng)目謀劃要“細(xì)”，充分掌握國家政策，實(shí)行“大政策、細(xì)分類”，準(zhǔn)確錨定國家發(fā)改委政策和銀行規(guī)劃的投向，精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目。二是投前盡調(diào)要“細(xì)”，遵循投資無效必問責(zé)的原則，在項(xiàng)目前期調(diào)研的過程中一定要細(xì)，避免“虎頭蛇尾”的項(xiàng)目出現(xiàn)。三是市場化制度要“細(xì)”，根據(jù)各個(gè)板塊特點(diǎn)，結(jié)合市場實(shí)際情況，制定一套適合市場化發(fā)展的內(nèi)控制度，最大化克服工作難點(diǎn)，充分激發(fā)干部職工的干事熱情。四是指標(biāo)測算要“細(xì)”，前期要充分調(diào)研市場，測算成本、利潤指標(biāo)，研判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全方位實(shí)現(xiàn)降本增效。五是黨建工作要“落實(shí)落細(xì)”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)國企改革，充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性，把理論融入實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。